2022年，新冠肺炎病毒变异，病毒更具传播力强、隐匿性、难发现的特点，疫情防控的难度大幅增加。云南民族大学牢牢抓住“外防输入”这个重中之重，扎紧扎牢疫情防控“安全网”。资产经营公司按照学校的决策部署，坚持“人防+物防+技防”多措并举，于4月26日建成了云南省高校首个物资中转站，筑牢各类物资安全入校第一道屏障，确保疫情期间全校3万多师生身体健康和生命安全，在学校常态化疫情防控中发挥了重要作用。
建好物资中转站织密疫情防护网
《孙子兵法》有云：“兵之情主速”。2022年初，面对来势汹汹的新冠疫情，云南民族大学坚决贯彻落实习近平总书记关于“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”的指示精神。积极应对、周密部署，科学决策，决定建设大宗物资临时中转站，以对党绝对忠诚的政治使命和高度担当时代责任，抓牢抓实疫情防控工作。坚持“人防+物防+技防”相结合，在云南省高校率先建成，集防疫物资集中消杀、临时存放、过渡转运功能于一体的物资中转站，在疫情处置中发挥用得上、顶得住、打得赢的关键作用，为我校3万多师生迅速织牢疫情防护网，筑起坚不可摧的防火墙。
大宗物资临时中转站充分考虑外来物资，特别是快递物、冷链食品携带、传播病毒快的特点，充分论证，科学选址。综合考虑了校园各类物资接收、装卸、转运工作的连续性，物资储运的安全性，应急处置突发事件的重要性。方便中小型货车消毒、调转、卸货，充分考虑中转站周边道路交通状况，方便供货商送货，食堂、商铺转运物资。为每天4万多件入校物资进行360度分类消杀毒，卸货、消毒、转运环节与师生教学、生活区全程物理隔离，有效阻断病毒“物传人”。一旦发现物资消杀、转运环节出现疫情，能迅速在中转站形成闭环，将疫情隔绝在中转站内，确保疫情不入校。
高校建物资临时中转站，是高校教学外的一个新鲜事物。建设初期没有借鉴参考，资产经营公司总经理张尧多次组织管理人员到大型物流园区、顺丰物流云南分公司中转场参观学习。结合我校物资类别、外包装款式多，消毒要求不统一等特点，到昆明的五大机电设备市场考察优选设备，最终确定了符合我校需求的电动6面外包装消毒机。
建设期间资产经营公司倒排工期、抢抓进度，施工机械和人员实行三班倒，高质量、高效率推动项目建设，对隐蔽工程和设备安装工程质量进行分步分批验收，不给工程留下质量事故隐患。在公司高压的监管下，历经13天昼夜施工，建筑面积1262㎡，集消毒、消防、网络监控于一体，具有云南民族大学特色的“中转站”正式投入运行，比计划工期提前三天完成施工、安装，充分诠释了“民大速度”。
管好物资中转站应对疫情常态化
中转站投运以来，学校党委高度重视提出了“分类管理，一根葱都不能放过”的理念。资产经营公司多次召开专题会研究解决中转站运营管理问题，出台了《云南民族大学快递、商铺、食堂物资临时中转站管理办法》等系列规章制度。明确了快递、商铺、食堂等不同物资的分类管理、消毒、转运保供流程，物资运输车辆、运输驾乘人员入校管理规定。
资产经营公司李云川老师带领驾驶培训中心员工，从零开始，从无到有，从有到优 ，不断实践、不断总结中转站运营经验。在设备试运行期间通过摸索，在原有设备基础上改造了消毒传送带防排烟系统，提高了设备消杀的效果也保护了消杀工作人员免遭消毒液刺激。与保卫部门沟通衔接上下联动，规范入校各类物资运输车辆的行驶路线、速度。严格对车辆和送货人员实行备案管理，对入校物资车辆进行了三次筛查，登记备案入校货车337辆，清理排查出170多辆不符合入校条件的货运车辆。实行各类物资“点对点、全过程、封闭式、零接触”接驳转运，坚决守住疫情防控源头关，筑牢学校疫情防控第一道安全防线。
消毒是落实“人-物-环境同防”，切断病毒传播途径的有效措施和手段。为做好对进校物资的全程监管，严把消杀质量，确保应消尽消，尽可能有效阻断病毒的传播途径。所有运输物资的车辆须通过中转站消杀通道，经车辆全方位自动喷淋系统，完成车辆外部喷雾消杀后，方可进入中转站卸货区。快递、冷链物资，通过中转站全面集中消杀、方可转运保供，全程物理隔离无死角。中转站内的快递驿站，配置一次性手套、感应酒精消毒器、免接触洗手池和快递外包装收集箱，做到全程无接触取件和回收快递外包装。同时，通过“无人机器人”分流快递取件，避免人员聚集，最终实现中转站全程闭环管理和“无接触”交货，“无人机器人”配送快递一时间成为了云南民族大学师生热议的话题。
用好物资中转站 跑出疫情加速度
9月28日，昆明市通报全市疫情确诊、无症状感染者及初筛阳性累计42例，3个城中村及101个楼栋被临时管控。9月29日凌晨2点，云南民族大学接到呈贡区疾病预防控制中心通知，我校1名同学被判定为新冠肺炎阳性病例的密切接触者，雨花校区蕙苑一栋学生宿舍和校区实行静态管理3天，所有人员只进不出。
凌晨2时20分，正在熟睡中的资产经营公司副总经理李一峰，被一阵急促的电话铃声唤醒，他不忍心吵醒熟睡的妻子和孩子，简单收拾生活用品赶回学校。自主经营食堂团队昆明动发餐饮公司主管由景瑞接到通知后，顾不上收拾行李就第一时间返校，立即投入到早餐的准备中，一直忙到次日午饭送餐结束才休息片刻，连续工作16小时。饮食服务部、物资中转255名员工于凌晨3点前全部返岗投入战疫，保障各类入校物资分类消杀、转运。出动送餐车辆150车次，配送营养餐29000余份。19名驾校教练员担任中转站临时车辆摆渡员、消杀员、秩序员，他们穿着防护服在入校物资运输车辆之间来回穿梭，负责物资接驳转运。自9月29日凌晨4时到10月3日20时，中转站共完成分类、消杀、转运各类物资586车次，实现了全程操作零失误，保障了校园内生活有序，物资充足，物价稳定。由于事发突然宿舍容纳不下，静态管理的三天，许多员工只能在校体育馆内打地铺休息。在疫情面前，他们放下家事，无畏无惧，毅然逆向而行守护校园的安宁。
疫情发生后资产经营公司认真贯彻落实校党委决策部署，严格落实人、物、环境同防的要求。集中精力，心无旁骛做好物资消杀的每个环节。公司全体员工坚守在战疫情、保稳定的最前沿，默默奉献，履职尽责，为学校坚决守住“不发生聚集性校园疫情”的底线提供了有力保障。这次抗疫是检验我校抗疫后勤服务保障工作的“试金石”，也是中转站投用后打的第一个硬仗、胜仗，后勤人用行动诠释了中转站在重大考验面前用得上、顶得住、打得赢，赢得了全校师生的点赞。
疫情还在继续，做细、做实疫情防控工作，一刻也不能松懈。如何有效做好疫情防控常态化背景下高校后勤工作？云南民族大学资产经营公司仍在努力探索完善中，但有云南省高校首个物资中转站的创新之举，相信云南民族大学一定能构筑起全覆盖、全方位、无死角的防疫工作网络，确保全校师生生命健康安全。
