3月18日上午，南京工业大学后勤服务集团安全与质量监察部召开工作会议，集团分管领导张文进副总经理向部门全体员工传达了学校及集团的新年工作要求，布置了部门全年的重点工作。
会上，张文进副总经理从党的十八届四中全会提出的全面推进依法治国说起，强调了安全与质量监察部依法依规开展工作的重要性，并给大家解释了部门名称中“监察”一词的涵义，要求大家按照这个词所包含的工作内容，更加广泛、更加深入地做好安全与质量的监察工作。接着，他从国家的“十三五规划”“世界一流大学和一流学科建设”说到了学校的“十三五规划”及“两个一流”建设，强调一流大学建设离不开一流的后勤，一流后勤建设对安全与质量工作提出了更高的要求。他结合集团2016年党政工作要点，对其中涉及的安全与质量方面的工作作了重点布置：一是要在开展监督检查等工作中，积极宣传集团“一体两翼、四轮驱动、五型后勤”发展战略；二是要做好ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系有关工作，积极推进集团规范化、标准化建设；三是推进实施“两点一网”安全管理法，认真做好相关的规章制度建设等工作；四是要制订实施顾客满意程度调查办法，调整规范满意程度调查项目，区分“满意度”和“满意率”两个不同概念，促进集团顾客满意程度调查的更加科学和规范；五是要修订和完善安全与质量日常工作监督检查评分标准，制订实施安全与质量管理工作监督检查评分标准、基础设施管理监督检查评分标准；六是建立健全各项安全管理网络，明确到岗，责任到人，强化安全管理台账建设，建立集团消防档案；七是要加强协同创新，加强与学校职能部门、学院、学生组织的沟通交流和协作共建，特别是要加强与安全学院、食品学院、土木学院的合作交流，帮助集团提高安全管理、食品安全管理、建设工程管理的质量和水平；八是要加强安全文化、质量文化建设，丰富和充实集团文化后勤建设的内容。
接着，张文进副总经理给大家详细介绍了他提出的“两点一网”安全管理法，对部门提出了加强安全隐患点管理、安全风险控制点管理及安全管理网络建设的有关具体工作要求。
会议最后，部门各位员工交流了过去一年的工作体会及新的一年的工作打算，提出了检查方式调整、评分尺度把握、员工安全和质量意识培养等方面的建议。大家还对集团推行的“两点一网”安全管理法进行了热烈的讨论，认为关键在于集团领导的重视程度和配套政策的实施，但大家也表示要全力支持集团这个管理方法的推行，积极主动做好要求的各项工作。
会议还布置了4月份召开集团年度安全工作会议、质量工作会议的筹备工作。
