为全面了解后勤服务保障工作，推动后勤事业高质量发展，5月6日上午，校党委委员、副校长沈威赴后勤服务中心开展专题调研。后勤服务中心班子成员、各部门正职主任及相关负责人参加调研。
上午9时，沈威从行政楼出发，统一乘坐电瓶车，实地走访了仓前校区多个后勤服务关键点位。调研路线依次覆盖恕园5号楼智慧餐厅、恕园7号楼高配房绿色能源智控平台、恕园8号楼美食广场及“师味”工匠工作室、学术交流中心会议中心及博雅苑客房、精思苑3号楼“红色驿站”与精品公寓等场所。后勤服务中心副主任张华松及相关部门负责人在各点位就食品安全、能源管理、服务创新、公寓建设等工作进行了汇报。
实地调研结束后，沈威一行在勤园3号楼210会议室召开座谈会。后勤服务中心主任袁坚春汇报了部门整体工作情况和下一步思路，重点围绕后勤服务保障、资源优化、改革创新等进行了交流。
在认真听取汇报后，沈威对后勤服务中心近年来在学校服务保障、环境育人、品牌建设等方面取得的显著成效给予高度评价。他指出，当前学校正处于争创“双一流”的关键时期，后勤作为学校运行的重要支撑和对外展示的重要窗口，责任更重、要求更高、挑战更大。
沈威强调，后勤在省内乃至全国高校后勤行业中占有重要地位，要立足新起点，主动融入学校发展大局，以更高站位、更宽视野、更实举措，持续提升后勤服务保障能级，进一步增强后勤工作的影响力、引领力和美誉度。
围绕下一步后勤工作高质量发展，沈威提出三点要求：
一是提高政治站位，筑牢后勤育人阵地。 要深刻认识“后勤无小事，事事连政治”，自觉把后勤工作放在学校发展全局中谋划推进。要强化风险意识，守牢意识形态和安全生产底线，完善后勤育人功能，把服务过程变成育人过程，让每一名后勤职工都成为“不上讲台的老师”。
二是用心用情服务，提升师生获得感。 要坚持以师生为中心，主动适应师生日益增长的品质生活需求，拉高标杆、降本增效，持续丰富服务业态、优化服务流程。要坚持问题导向、需求导向，围绕政治效益、经济效益、社会效益、行业效益，从宏观、中观、微观三个层面系统谋划，打造一批具有后勤辨识度的标志性成果。
三要强化责任担当，守牢安全底线。 要严格落实安全生产责任制，加强员工应急处置和舆情应对能力培训，构建全覆盖、全链条、全时段的安全管理体系。要以“时时放心不下”的责任感，确保校园后勤保障平稳有序、万无一失。
沈威表示，他将积极推动后勤体制机制改革，争取更多政策支持和资源倾斜，与大家一道谋划好后勤“十五五”规划，全力为后勤解决实际困难、创造更好发展环境。
最后，袁坚春代表后勤服务中心作表态发言。他表示，后勤全体干部职工将认真落实学校党委和沈威副校长的部署要求，继续发扬后勤人“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，持续深化改革、优化服务，努力为学校争创“双一流”和高水平大学建设提供坚实后勤保障。