“今天，你6T了吗？”这几乎成了中南大学后勤保障部能源管理中心水电运行站员工每天的口头禅。没错，自从后勤保障部开始实施“6T”管理以来，经过多轮多层次的动员和培训，能源管理中心水电运行部员工由起初时被动接受转变为主动作为，“6T”管理已深入人心。
“硬件”不断完善，夯实外部基础
能源管理中心在各校区中心配电间、水库张贴了全新的“6T”管理标牌，操作规程、应急预案和岗位职责上墙，每个岗位制作了相应的“6T”台签，时时刻刻提醒员工岗位“6T”实务要点和工作标准。自开展“6T”管理以来，各配电间、水库值班室内整洁明亮，桌面物品摆放整齐，文件盒内运行资料陈列有序，甚至每块钥匙在钥匙盒内标注清晰便于拿取。高压室和加压泵房环境干净清洁，设备运行正常，工具齐全摆放合理，运行记录详实，整体面貌焕然一新。
“软件”不断优化，提升内部动能
运行值班工作看起来不“显山漏水”，实际上工作却需要极大的责任心和极高的专业性。水电运行站扎实贯彻“6T”管理思想，应用“6T”管理方法，在水电运行工作中不断推进“6T”管理”。经过几个月的努力，水电运行站形成了思想上强调职工责任意识，树立良好的工作作风，发挥职工的主观能动性，以主人翁的姿态自觉履行“6T”管理标准；制度上实行目标管理责任制，将安全供水供电的工作目标进行量化分解，确立水电安全正常供应责任目标，并逐级分解落实到各个基层岗位的良好氛围。
随着“6T”管理的不断深入，员工的责任意识、服务意识的不断增强，水电运行站将把“6T”管理作为一种常态、一种自觉，贯穿于水电运行的始终，更好的服务于全校师生员工。
（文 后勤保障部 宋友文 徒正轩）
