近日，河南理工大学后勤管理处（集团）餐饮服务中心积极以打造“6S样板区”为载体，通过“以点带面、逐步推广”的方式，深入推进6S现场管理工作。
为确保样板区打造工作的顺利推进，处（集团）制定了《6S样板区考核管理办法》和《6S样板区考评细则》，按照“部门申报、班组审核、中心评选”的程序，将各部门样板区的打造情况，与部门负责人日常考核密切结合。针对各部门每周上报的样板区打造情况，组织考评小组，由中心经理带队每月对样板区的推进工作进行现场检查。同时，通过中心扶持、政策倾斜等方式，激发各部门样板区打造的积极性和主动性。
同时，依据月度样板区评选结果，由中心经理带头，组织全体管理层员工对样板区进行观摩学习，听取样板区对打造情况、出现的问题、改进的结果等的讲解，明确中心推进6S的态度和决心，做到以点带面、逐步深入。通过样板区的打造，既能缩短摸索过程，也会使全面推进6S管理变得更有成效、更加全面。
