为加快“品质后勤”建设步伐，主动适应“互联网+”的新形势，促使生产管理向智能化、高速化的方向发展，4月6日下午，印刷服务中心召集全体员工召开了“一体化”培训工作会议，会议由中心主任尤亚东主持。
会上，尤主任首先介绍了“一体化”的概念。他说，接受服务信息、设计、排版、制版、生产、装订等一系列环节，涉及到信息整理、组织安排、生产产品、安全管理等方面，这就构成了生产服务工作的全过程。市场竞争、技术应用等促使中心加强资源整合和管理创新，“一体化”管理模式应运而生，各个环节已不再是相对独立、封闭运转，而是有机融合为整体，形成合力，以“一体化”方式实现组织目标。
随后，尤主任从“一体化”的具体表现、必备条件、主要措施等三个方面进行了详细阐述。他指出，“一体化”主要表现在生产、服务、安全、思想教育等各个方面的融合，其特征是运转高效。掌握“一体化”技术的员工要对所有的印刷环节了如指掌，并且能掌握整个过程和生产进度，时刻关注产品质量。为实现“一体化”管理要求，中心应优化岗位及职能分工，力求结构精简，合理配置资源。同时，要求员工树立终生学习的理念，处理好服务与学习的关系、个人与全局的关系、互联网技术应用与设备认知的关系等。
最后，尤主任还强调了“一体化”管理的必要性和紧迫性。一体化管理是实现提质增效，内涵发展的需要；是提高竞争力、拓展服务范围和项目的必然要求；是走出一条质量更高、效益更好、结构更优之路的迫切要求。因此，全体员工都必须全面学习互联网知识，掌握新技术新技能，做一个适应新形势新要求的优秀员工。
通过培训，员工们认识到“一体化”管理的重要性和必要性，激发了大家学习新技能的热情和向管理要效益的动力，为中心提高服务质量、实现管理精细化奠定了坚实的基础。
