2015年1月12日，上海交通大学后勤集团召开了2014年度总结交流会，集团党政班子，各中心副主任以上干部、工会主席共三十余人参加。会议由集团李心刚副总裁主持，张安胜副校长、徐国权校长助理出席并讲话。
各中心主任先后代表本单位进行总结交流。饮食中心延续食堂建设年的亮点，营造出“一桌一椅能说话，一窗一柱可育人”的人文氛围，继续夯实和加强食堂“6T”管理，17个餐厅在市教委组织的专家现场检查评估中全部达标，同时加强管理职能，多方面着手坚持维护食堂公益性。综合服务中心强化安全管理，细化责任措施，以学校大局为重，配合学校后勤综合改革，做好相关后勤保障工作，三大板块做到运行平稳、安全有序，取得较好的社会效益和经济效益。公共事业中心以坚持安全第一为底线、服务和保障为核心、基础管理为重点、质量保证为关键、规范标准为目标的工作理念，在做好各项服务保障的同时，取得合作共建、集控建设、稳定办园的新成绩。七宝校区后勤服务中心强化校区管理工作，继续推进校园建设和基础设施改造，确保服务质量和安全稳定，整体提升七宝校区的综合面貌。浩然物业管理中心加强制度建设和安全管理，规范服务、强化流程，不断提升“浩然物业”服务品牌，超额完成租赁目标。校园环境服务中心积极推进完善学校主题园建设，打造精品景观，不断强化“交大园林”品牌，狠抓安全生产，推行精细化管理，提升和优化服务，为建设美丽校园做出贡献。财务结算中心以规范化建设引领后勤财务工作，统筹资金提升资金效益，不断优化服务质量，努力提高财务管理水平。
费伟民总裁对集团2014年工作进行全面总结。集团围绕学校工作主线建设一流大学后勤，始终坚持后勤社会化改革方向，潜心研究后勤实际与发展规律，探索管办分离，加强制度建设，以质量建设、制度建设、责任建设、文化建设、校园建设为抓手，继续主动对接学校发展要求，彻底改善食堂环境品质；深化与市六院的合作共建，推进落实共建措施；落实主题园建设项目，努力打造精品校园环境；提升电力保障能力，完成电力集控中心建设；从餐饮、交通、医疗、物业等服务全力保障学校各类活动，圆满完成全年目标任务。在新的一年，集团将继续围绕建设一流大学后勤目标，根据学校《综合改革方案》的部署和要求，从有利于学校发展、有利于后勤建设、有利于后勤职工自身发展的全局着眼，深化改革、分步实施、稳中求进，大胆尝试探索适合后勤实际的新思路、新举措、新办法。
刘宇空书记总结集团党委全年工作。集团党委继续积极推进群众路线教育实践活动，精心组织，认真做好学习教育，听取意见、查摆问题，开展批评、整改落实建章立制等三个环节的工作，切实落实整改措施， 加强班子自身建设，积极开拓创新，完善制度建设，为群众办实事。活动取得明显效果，党员干部思想普遍受到洗礼，党性和宗旨意识进一步提高；八项规定得到切实执行，制度建设长效机制进一步完善；工作作风明显改进，惠民举措实事工程有效落实，服务群众的能力进一步增强；后勤服务保障水平稳步提升，后勤改革发展扎实推进。在新一年的工作中，集团党委将紧紧围绕学校和集团改革发展的目标于中心任务，积极发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，凝心聚力，求真务实，迎接新的挑战。
集团副总裁李心刚、戴育明、财务总监蔡远进分别进行年度述职。
徐国权校长助理全程参加会议并讲话。他从提升服务有本有源、组织活动有声有色、合作共建有模有样、深化内涵有板有眼等方面高度评价后勤集团过去一年的工作，对后勤人认真负责、勤奋踏实的工作作风和工作态度表示充分肯定。同时，他希望后勤人面对新形势和新挑战，统一思想，集集体的智慧和力量，贯彻落实学校综合改革方案要求和即将召开的学校第十次党代会精神，积极推进后勤社会化改革，为支撑保障学校发展做出新的贡献。
张安胜副校长在会上与后勤保障处、后勤集团、教服集团的干部们谈心、讲话，从国家改革与治理的新常态大背景下解读学校的综合改革方案。学校综合改革的指导思想是围绕道路自信、制度激励和自律保障积极探索中国特色的世界一流大学发展之路，目标是建立以制度激励为核心的现代大学治理体系、探索以部市协同为支撑的高校自主发展道路。2015年，学校将全面启动综合改革，基本形成符合中国国情的现代大学治理框架；到2020年，完成综合改革各项任务，建成卓越的创新人才成长体系、科学技术创新体系、社会服务支撑体系、文化传承创新体系。张安胜副校长认为，改革的深度、广度和难度，都已达到前所未有的程度。无论从国家形势、学校态势，还是后勤自身发展需要来看，进一步深化社会化改革是后勤系统面临的迫在眉睫的任务和挑战。他希望后勤系统坚定不移推进改革，统筹考虑后勤保障处、后勤集团、教服集团的功能职责，梳理定位，调整结构，实现责、权、利的进一步统一，实现管、办分离，为学校发展提供专业、规范、优质的服务保障。
（来源：上海交通大学后勤集团网站）
